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集团召开薪酬、绩效管理征询事情启动会
公布日期:2019-3-18  点击次数:117
    3月12日,重庆公路集团薪酬、绩效管理征询事情启动会在集团28楼会议室盛大召开。集团董事长魏璐、总裁沈涛、施行总裁梁向阳、常务施行总裁荀国利等指导,部分副职以上管理人员,及德杰集团副总裁兼人事行政中心、运营管理中心总经理雷冰带队的薪酬、绩效管理征询项目团队配合列席了此次集会。
    此次管理征询将次要对集团薪酬、绩效系统停止征询、梳理、再设想,成立“能者上、庸者下,优者胜、劣者汰”的绩效管理体系,成立基于岗亭才能和绩效的薪酬管理体系,打造合适人材开展的优秀情况,增进企业健康发展。
    施行总裁梁向阳主持会议并发言。梁总代表集团对德杰薪酬、绩效管理征询专项组的到来表示感谢。他指出,集团自客岁四月重组以来,在部分员工的通力合作下,取得了阶段性的成就,但离“两年脱困,四年盈利”的总体目标还有必然的间隔。特别是集团现有的薪酬、绩效轨制存在不科学、不合理、不标准的处所,难以充实激起员工事情热忱,不能有用表现员工的代价,为了鞭策集团安康可持续的开展,变革势在必行。
    针对薪酬、绩效管理征询事情,梁总提出以下要求。一是部分员工要充分认识薪酬、绩效变革的必要性和重要性,思想上要高度正视,立场上要当真主动。二是要切实加强组织领导,集团各单位、各部门要尽力做好共同、辅佐事情,做到供给质料实在、片面、有用,以鞭策项目按计划顺遂施行。三是集团专门建立对接小组,卖力辅佐征询团队的事情。四是希冀设想的新计划要既有鼓励又有束缚,能充实变更员工的积极性、统筹公允和服从,有用处理集团今朝在薪酬、绩效方面存在的成绩,确保薪酬、绩效变革事情获得美满胜利。
    会上,管理征询工作组次要成员德杰集团人事行政中心总监王成琦具体解说了集团薪酬、绩效管理征询的事情内容和进度摆设,方案颠末调研诊断、计谋梳理、方案设计、落地培训等阶段,于4月16前向集团董事会提报征询事情功效。
    管理征询工作组组长、德杰集团副总裁雷冰在会上发言。雷总指出,本次管理征询将根据重庆公路集团董事会肯定的范畴展开,经由过程设想“内部公允、内部公允、自我公允”的薪酬、绩效计划,将每一名员工与企业联动起来,提高员工本身代价,增进企业快速健康发展。雷总对管理征询团队成员的职责、合作停止摆设,同时,对详细事情共同提出三点定见。一是各组织之间要高度协同、亲密共同,确保各项工作计划协同并进;二是全面方案、稳步促进,保质保量完成征询使命;三是安身实践、精确定位,成立有前瞻性、立异性的战略规划和薪酬、绩效系统。
    集会最初,梁总要求公司高低主动贯彻落实本次会议精神,根据专项工作组的整体方案与事情摆设,积极行动起来,要高度正视、高度共同,以本次薪酬、绩效专项管理征询事情为契机,助推集团各项工作安康有序快速开展!

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